1月16日，安徽華茂集團（股份）四屆一次職代會、工代會在總部三樓會議室召開。公司領導和300多名職工代表參加了會議。本次會議采用視頻會議形式，設14個分會場實時、同步召開。大會總結了2022年集團主要工作，提出了2023年方針目標。會議的召開對于深入貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，對于聚焦主業，守正創新，全面落實集團今年的各項目標任務具有重要意義。會議統一了思想，凝聚了力量，明確了目標，進一步激發了廣大員工在新的一年里，創新實干的熱情和干勁。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持會議，并作了大會籌備報告。

       集團黨委副書記、股份公司總經理左志鵬向大會作了《深化調整，勇于創新，邁上高質高效發展新臺階》工作報告。報告回顧了2022年的主要工作。2022年在國際國內復雜嚴峻的形勢和疫情等承壓下，企業的經營和發展遭遇了從未有過的壓力和考驗，企業主動求變，精準謀劃，加大結構調整，加強質量攻關，嚴控經營成本，堅持智能化升級，持續精益改善，堅持依法治企，堅持以人為本，主營業績實現了盈利，員工收入保持了年年增長，充分體現了企業維護員工利益，實現共建共享的發展理念。面對錯綜復雜、快速變化的形勢，左總經理要求公司上下堅定信心，圍繞落實2023年集團公司“深化調整、創新升級、持續改善、共建共享”工作方針，一是要加快結構調整，搶抓訂單開拓市場。要積極融入國內大循環，開發國際新市場，主動出擊，拓展新市場，拓寬銷售渠道；二是要穩定產品質量，做強做優品牌特色。各板塊要緊緊圍繞質量短板、指標弱項，提升攻關、把關能力，不斷增強產品的優勢和特色；三是要加快創新升級，苦練內功優化布局。各板塊要進一步強化研發創新，著力開發引領市場的新產品，并加強與品牌商和終端商的開發合作，尋找商機和發力點；四是要著力持續改善，夯實管理嚴控風險。要持續精益改善，推動信息化建設上水平，抓好能源管理壓實風險管控，強化安全環保責任落實；五是要深化機制改革，增強動力激發活力。以利潤為中心，優化績效考核體系，有效激發企業內生活力和發展動力。創新采購機制，改善人力資源管理，為實現企業高質高效發展新的目標不懈努力。

      集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍在會上代表集團黨委、董事會向大會的召開表示熱烈祝賀，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀。他指出，近幾年來，華茂聚焦主業，通過采取不斷優化調整產品結構，加快企業智能化改造，降低各項成本等一系列措施，主營業績增長喜人，紡紗板塊處于行業領先，其他板塊也練就了創造更好效益的條件。今年企業對現行的績效考核進行了較大幅度的調整，精簡了考核內容，提出了更高的要求，突出關鍵指標，對原有的項目進行了優化精簡，并將利潤、工費成本與所有部門掛鉤，各單位、全體員工要勇于接受挑戰，牢固樹立成本意識、創效意識，變壓力為動力，緊抓工作重點，在指標分解上落位落地，把各項工作做好，把效益搞上去。

      倪書記在會上對當前的經濟形勢從全球、國內、行業三個層面進行了深刻的剖析后，要求大家要認清當前面臨的形勢和挑戰，抓好今年目標任務的落實。一是抓好銷售。要深耕市場一線，擴大市場銷售。加強銷售團隊建設，改革考核機制，為實現企業目標利潤作出貢獻；二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴控工費成本。優化勞動組合，控制各種非生產成本。牢固樹立投資回收理念，拓展融資渠道，優化融資結構；三是抓好質量穩定。要強化質量管理，圍繞客戶投訴、質量短板、落后指標，繼續開展各種形式的攻關活動。管理工作必須要與時俱進、不斷創新；四是抓好創新。首要是抓好產品開發，特別是在原創性產品的開發上要發力，尤其是關注新材料、新纖維的開發應用。抓好技術和管理上的創新，完善創新激勵機制，引領和培養創新人才；五是抓好績效考核。強化利潤考核，從嚴制定考核指標，建立和完善以利潤為中心的、適應企業發展的市場化激勵機制；六是抓好風險防范。各部門一定要樹立強烈的風險意識和危機意識，加強內部控制和風險防范管理，防患于未然；七是抓好黨建工作和干部隊伍建設。各級黨組織都要進一步提高政治站位，從嚴抓好干部隊伍建設，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會更加精彩。

      會上，全體代表審議表決通過了總經理工作報告和工會工作報告。對各類先進集體、先進個人、優秀管理干部和好人好事進行表彰。舉行了2023年目標任務書簽字儀式。